פתיחת סימפוזיון לקדרים (קדרים מילואים) בכל הרמות בשנת 2021

אחר הצהריים של ה-23 בנובמבר, קיימה ג'וול את פגישת הקאדרים (קאדרים מילואים) לשנת 2021 בכל הרמות במלון לאודונג, בעיר טאיצ'אנג. זה היה יום השנה ה-24 של מכונות ג'וול. אנשי ג'וול שוחחו בצורה פשוטה ואינטימית. הדרך להתפתחות אל מול מצוקה.
הפגישה חולקה לשלושה חלקים. ראשית, מר לו ייג'יאן, היו"ר המתחלף הנוכחי של חברת Jwell, הציג את ניסיונו בעבודה בשנתיים האחרונות.
בשם כל חברי הדירקטוריון, מר לו הודה לכל צוות Jwell על תמיכתם ועזרתם בעבודת הדירקטוריון. בשנתיים האחרונות, במאמץ משותף של העובדים, השגנו הישגים רבים, אך יחד עם זאת ישנם חסרונות רבים. מבחינת סטנדרטיזציה של רכיבים בסיסיים ותזמון כולל של שירותי לאחר המכירה, עדיין יש לנו הרבה עבודה לשפר.
בשם כל חברי הדירקטוריון, מר לו הודה לכל צוות Jwell על תמיכתם ועזרתם בעבודת הדירקטוריון. בשנתיים האחרונות, במאמץ משותף של העובדים, השגנו הישגים רבים, אך יחד עם זאת ישנם חסרונות רבים. מבחינת סטנדרטיזציה של רכיבים בסיסיים ותזמון כולל של שירותי לאחר המכירה, עדיין יש לנו הרבה עבודה לשפר.
לאחר מכן, נשא הא האיצ'או, יו"ר JWELL, נאום חשוב, שעיקרו כדלקמן:

בפגישה, הוא ביקש מהקאדרים בכל הרמות (קאדרים מילואים) לשפר את איכותם, להעז לחדש ולהיות טובים בלמידה. להוקיר את פלטפורמת החברה, להוקיר את התפקיד הנוכחי ולשמור על המותג Jwell. ליצור תמונה רחבה, לדאוג זה לזה, להכשיר אנשים חדשים ולהעלות את השכר. אל מול המסע הארוך, עלינו להמשיך ולצעוד קדימה בנחרצות. ישנם שמונה ההיבטים הבאים:

1. שיפור איכות כל הצוות, שיפור מערכת הדירקטוריון והקפדה על מערכת הדיווח, התקשורת והסיכום

כיום, סיכויי הפיתוח שלנו טובים מאוד, ישנן עוד ועוד הזדמנויות, והחברה מתרחבת. כדי לשמר זאת היטב, עלינו לשפר את איכות כל העובדים, לשפר כל הזמן את מערכת הדירקטוריון ואת מנגנון הניהול של החברה, ולהכשיר קציני מילואים בצורה מתוכננת, צעד אחר צעד ומדעית, וכישרון. המנהלים שלנו חייבים לעשות עבודה טובה בשיפור איכות העובדים, ולנסות לבצע כמה "משימות נוספות", דבר שחשוב מאוד לצמיחה אישית, פיתוח החברה ושביעות רצון הלקוחות. יש צורך לדבוק במערכת הדיווח, התקשורת והסיכום. הדוח והסיכום יכולים להראות שכולם הפגינו את יכולתם מבחינת נתונים שנאספו, היגיון ארגוני וגישה מובעת. הם צומחים באמצעות התמדה ומרוויחים באמצעות עבודה קשה.

2. לדבוק בחדשנות ופיתוח, ולשאוף לשיפור האיכות והיעילות
עלינו לשים את החדשנות במרכז העניינים. חדשנות ופיתוח מתמקדים בפתרון בעיית תנופת הפיתוח. עלינו להמשיך לקדם חדשנות מוצרים, חדשנות מערכתית, חדשנות תרבותית והיבטים אחרים של חדשנות, כך שאיכות הפיתוח תהיה טובה יותר, היעילות תהיה גבוהה יותר והמבנה יהיה טוב יותר. יש לאתר תחום מסוים או מוצר מסוים ולבצע זאת באופן מיידי. על החברה שהיא חברה בדירקטוריון להוביל את העשייה, להתעקש על חדשנות מבלי להתרכך, להתעקש על למידה ארוכת טווח מבלי להתרכך, לדבוק בסגנון מדעי וקפדני מבלי לדעוך, עם החשיבה החדשה והחיוניות החדשה של צעירים, להזריק את החיוניות והדחף לפיתוח מתמשך של המיזם.
3. ניהול, הערכה וסינון ספקים
בסביבה התחרותית החדשה, כספק תומך של מערכת ניהול שרשרת האספקה של Jwell, נדרשת רוח חדשה של שיתוף פעולה: כל ספק חייב להתמיד בתחום זה לאורך זמן ולחדש, ועליו להיות "נאמן, פרגמטי ומתפתח". Jwell וכל הספקים מתפתחים יחד ומשפרים זה את זה. תמיד דבקנו בדרך של שיתוף פעולה בו כולם מרוויחים וחלקנו את פירות ההצלחה עם הספקים.
4. עשו עבודה טובה בהכשרת וגיוס כישרונות, ויישמו את רוח היזמות
יש לקוות שכל עובד יעז לעבוד קשה, יהיה לו האומץ לקחת אחריות, יהיה לו תפיסה רחבה, ויהיה "אדם טוב" ו"יעשה עבודה טובה" בענייני חוץ, ויגיע להישגים של עצמו ואחרים. הוא ידבק ברוח התאגידית של Jwell, יהיה עקשן בלב, יישם את פילוסופיית הליבה של החברה ויהיה מסוגל להתייחס לאנשים בכנות.
כמו כן, טיפחנו בעצמנו מספר רב של כישרונות עתודה מצטיינים, והקמנו את "מחלקת JWELL" במכללות ואוניברסיטאות רבות. שילוב אורגני של תרבות ארגונית ותרבות קמפוס ליצירת כישרונות טכניים ומיומנים מורכבים. הרחבת תחום הגיוס, משיכה וגיוס של בוגרים וכישרונות מצטיינים בתעשייה, שיפור מערכת הכשרת הכישרונות, גילוי ובחירת כישרונות בגיוס והכשרה, שמירה על החיוניות והאינטנסיביות של מערכת כוח האדם כולה. כישרונות אלה חולקים את אותם ערכים כמו שלנו, והניחו בסיס איתן לפיתוח מתמיד של החברה.
שימו לב לניהול יחסי עובדים וקידמו מנגנון רוטציה של משרות. כל חברה מקצועית חייבת להיות מצוידת במומחי כוח אדם, והמנהל הכללי חייב להתעמק בעבודת כוח האדם.
5. קידום בניית מותג וחיזוק תחזוקה
להבטיח את איכות המוצר ושירות לאחר המכירה חלק, על מנת לשפר באופן מתמיד את שביעות רצון הלקוחות ולהמשיך לצבור הכרה. על מנת לשמור על תדמית המותג. מותג הוא נכס חשוב של ארגון, וגם המותג זקוק לחדשנות מתמדת. עלינו לשפר את החוקים והתקנות הקשורים לזכויות יוצרים כאשר "JWELL" ו-"JWELL" הם סימני המסחר המרכזיים של המותג, לעשות עבודה טובה בתכנון האסטרטגי של מותגי המשנה של JWELL, ולנסות באופן פעיל ליצור חברה ברמה III של JWELL. שמירה ובניית תדמית מותג היא תהליך ארוך טווח הדורש תחזוקה משותפת של כל העובדים.
6. לשפר את הטיפול במגויסים חדשים ולדווח על עבודתם של הקאדרים בכל הרמות בסוף השנה
החברה נמצאת בתקופה קריטית של פיתוח. גייסנו מספר רב של צעירים חדשים במשך מספר שנים רצופות, חיזקנו את הצוות וייחסנו חשיבות רבה להתחדשות ולחיוניות של צוות הכישרונות. כאשר עובדים חדשים נכנסים ל-Jwell, הדבר הראשון שהם רואים ומרגישים הוא העבודה הקשה של העובדים. הרוח המסורה, הפרגמטית והאופטימית של Jwell משכה עמוקות קבוצת צעירים לעבוד קשה עבורה. העובדים החדשים מספקים משכורות תחרותיות בתעשייה, ויוצרים מרחב לעוד עובדים חדשים לצמוח.
צוותי החברה בכל הרמות הם עמוד השדרה של ניהול החברה, ועבודת דיווח היא גם אחת ממשימות סוף השנה המסורתיות. התמקדו בהשלמת משימות העבודה, אילו בעיות נתקלו בעבודה וניתוח הגורמים לבעיות, אילו צעדים ננקטו במהלך התקופה וסיכום הניסיון. תוך סיכום ההישגים, על כל אחד להכיר במלואו בחסרונותיו וליישם צעדי שיפור ספציפיים.
7. דאגו אחד לשני, היו נחמדים והיו בריאים
פעילויות גיוס התרומות לאזור האסון שיזם היו"ר, כמו גם פעילויות התרומות שאורגנו על ידי העובדים לטיפוח בית הספר האקדמי של העובדים, זכו להשתתפות נלהבת מצד העובדים, דבר שהוכיח באופן מלא את האכפתיות ההדדית, הסולידריות, התשוקה והאחריות של העובדים. ירושה ואחריות מראות את התרבות הארגונית החיובית, האוהבת והחיובית של העובדים. יש להקפיד על כך שכל רצון טוב יביא לשינויים נפלאים בעולם.
בניהול אנשים, יש צורך לחזק את האכפתיות והאהבה כלפי הכפופים, לתקשר ולהבין יותר, להיות אדיבים ורגועים, לעזור לכפופים לשפר את כישוריהם ויעילותם, ולטפח ביטחון עצמי ותחושת הישג בעבודה.
החברה עורכת גם בדיקות גופניות לעובדים (כולל עובדים בגמלאות) מדי שנה, ומבצעת הפצת ידע רפואי רלוונטי, הכשרה במיומנויות עזרה ראשונה וייעוץ בריאותי כדי לסייע לעובדים לפתור ביעילות את בעיותיהם הפיזיות ולספק ערובה חזקה ליבול בריא של כולם. על מנת לבנות חברה מקצועית עם לקוחות מרוצים ועובדים מרוצים, נתמיד ונעבוד קשה.
8. עשו עבודה טובה בשיווק
עלינו לשנות את האזיקים של כמה מערכות ורעיונות ישנים. ללמוד באופן פעיל, להתמיד בלמידה, לייעל באופן מתמיד את מבנה הידע באמצעות למידה, להשתמש בכלי שיווק של מדיה חדשה כמו WeChat, Douyin, Video Account, Toutiao, Linkedin, Facebook וכו', כדי לתפוס במדויק קבוצות לקוחות פוטנציאליות, ולנצל באופן מלא את היתרונות של הפלטפורמה ועבודת הצוות, להתגבר על האויב ולנצח, לזכות באמון הלקוחות, להתייחס ללקוחות ביראת כבוד, ולדבוק בתפיסת השירות של חריצות, כנות, התלהבות ודיוק, כך שלקוחות חדשים וותיקים יוכלו ליהנות מחוויית שירות נעימה ואולטימטיבית!

בפגישה, הציג גם המנהל יאנג ליקסינג, האחראי על הרכש והלוגיסטיקה, כמה מעבודות הרכש האחרונות.
1. מחירי חומרי הגלם עלו מאוד, כאשר מחיר המנוע עלה בכ-50%. מחלקת הרכש מחפשת באופן פעיל ספקים חדשים בעלי ביצועי עלויות גבוהים כדי להחליף את הספקים המקוריים שמחיריהם עלו יתר על המידה. במצב השוק החדש, חלק מהספקים שיתופיים לטווח ארוך אינם ממוקדים מספיק, ואיכות המוצרים נתקלת בבעיות חמורות במנות; או מסיבות כלשהן, זמן האספקה יוצא משליטה, מה שגורם לקשיי אספקה, מה שגם הוא מהדהד עבורנו. קריאת ההשכמה הזו מעודדת אותנו לחפש ולטפח שותפים חדשים.
2. במהלך בדיקת העבודה של מחלקת הרכש, מצאנו כי יכולת התקשורת והתיאום הפנימיים של מחלקת הרכש לקויה. לאותו מוצר יש הצעות מחיר שונות. מומלץ להזמין את אותו מוצר בקבוצות לאחר שילוב הכמות. יש צורך בקפדנות, סטנדרטיזציה ומסודרת במלואה.
3. הערכת עובדי מחלקת הרכש צריכה להיות ריאליסטית וניתנת לציון, לשקף את הבעיה בזמן ולשפר אותה עם הזמן.
4. עשו עבודה טובה בניהול ספקים, ובחרו את הספקים היעילים ביותר מבחינת עלות לשיתוף פעולה תחת הנחת יסוד של הבטחת איכות וכמות. בחודש הבא נקיים סימפוזיון עם ספקי יריעות, ונזמין את המנהל הכללי, מנהל המפעל, אנשי הרכש, פיקוח האיכות ואנשי צוות נוספים להעריך את הספקים מכל הצדדים בהתאם לשאלון. כל חברה מקצועית צריכה גם לערוך דוח על בעיות איכות עיקריות השנה ולתת משוב לספקים בצורה יעילה.

בסוף האסיפה, הודיע היו"ר מר הא האיצ'או מטעם אסיפת בעלי המניות של Jwell כי היו"ר המתחלף החדש של Jwell מונה על ידי מר ליו צ'ונהואה, מנהל Jwell Machinery ומנכ"ל מפעל Jwell Machinery בצ'אנגג'ואו, לתקופה של שנתיים. המנכ"ל ליו צ'ונהואה והיו"ר המתחלף הנוכחי, מר לו ייג'יאן, ישלימו רשמית את העברת העבודה לפני סוף מאי 2022.